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中小企業內部物流問題研究—以遼寧大汗商貿有限公司為例

來源:  資料編號:5D182450111  文件類型:  資料等級: %D7%CA%C1%CF%B1%E0%BA%C5%A3%BA5D182450111
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資料介紹

中小企業內部物流問題研究—以遼寧大汗商貿有限公司為例(論文17000字)
摘    要
本文以大汗商貿內部物流供應管理為研究背景,通過系統思考,從組織層面、部門之間、部門內部的矛盾以及企業與供應商之間的矛盾四個方面詳細分析了大汗商貿公司內部物流供應系統存在的問題。針對這些問題,著眼全局,圍繞一個中心三個職能設計解決方案,一個中心是指重構組織結構,三個職能是指采購、生產、庫存管理。通過有選擇的應用解決方案,最終改善了組織目前面臨的部分問題,一定程度上緩解了公司內部矛盾以及與供應商之間的不協調。
本文對中小企業競爭力提升以及組織的供應管理改革具有現實參考意義,豐富了供應鏈相關教學理論。

關鍵詞:供應管理;采購;庫存管理

Abstract
In this paper, the big fellow business internal logistics supply management as the research background, through the system thinking, from the organizational level, between departments, department of internal contradictions and conflicts between enterprises and suppliers four aspects analyzes the big sweat trading company internal problems existing in the logistics supply system. To solve these problems, the overall situation, around a center three functional design solution, a central refers to reconstruct the organizational structure, three function refers to the procurement, production, inventory management. Through selective application solutions, and ultimately improve the organization is part of the problem, to some extent the internal contradictions and does not coordinate with suppliers.

【www.zrcedf.live】

In this paper, the competitiveness of small and medium-sized enterprises improve and organization has practical reference for the innovation of the supply management, enrich the theory of supply chain related to teaching.

Key: Supply Management; Purchasing; Inventory Management

目    錄
摘    要    I
Abstract    II
1緒  論    1
1.1研究背景及意義    1
1.2 國內外研究現狀    1
1.2.1國內研究動態    1
1.2.2國外研究動態    2
1.3 研究內容和方法    2
2供應管理的基礎理論    3
2.1競爭五維度理論    3
2.2 TCO理論    4
2.3帕累托法則    5
3大汗商貿供應系統現狀分析    6
3.1供應活動分割,缺乏系統管理    6
3.2市場與生產之間的矛盾    7

【本文來自56doc.com】


3.3采購與生產計劃之間的矛盾    7
3.4庫存管理存在的問題    8
3.4.1 庫存周轉率    8
3.5公司與供應商之間的矛盾    9
3.5.1小額訂單問題    9
3.5.2供應商認證流程不健全,原材料質量存在隱患    9
4大汗商貿供應系統問題的對策及結論方案    10
4.1加強系統管理    10
4.1.1客戶服務、滿意及成功    10
4.1.2 競爭五維度權衡和協調    11
4.2合理架構設計    11
4.2.1改善市場與生產之間矛盾    12
4.3采購組    13
4.3.1轉變觀念、采購尋源的重要性    13
4.3.2商品細分與供應商戰略    15
4.3.3供應商質量    15
4.3.4解決公司與供應商的矛盾    16
4.4生產組    17
4.4.1基于預測數據的規劃    17
4.4.2 庫存管理    18
結論與展望    20
內容來自www.zrcedf.live

致  謝    21
參考文獻    22
 
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